為進一步統(tǒng)一團隊思想，重塑企業(yè)激情文化，提升核心競爭力，1月9日-10日，安徽科達潔能總裁劉懷平率公司及科行環(huán)保部分中高層領導赴廣東科達潔能股份有限公司開展“對標總部制度與文化”學習交流活動。廣東科達潔能總裁吳木海、黨委書記李斌、副總裁周鵬和曾飛等領導參加交流。

  交流團隊成員共同參觀科達潔能綠館，了解公司主要經(jīng)營領域及發(fā)展歷程，并與總部領導及相關部門負責人就“如何優(yōu)化采購流程和控制采購成本”、“如何以客戶為中心改善銷售與售后服務工作”、“企業(yè)文化建設學習”、“如何優(yōu)化設計，提高設計標準化，降低設計成本”等議題進行交流學習。

  1月9號上午，交流團隊成員分為兩組就采購、銷售及售后服務等相關問題分別與總部領導探討交流。在 “如何優(yōu)化采購流程和控制采購成本”學習交流會上，陶瓷科技公司總經(jīng)理王德良就采購相關管理制度、降低供應商成本等問題進行主講，這些內容對公司目前采購環(huán)節(jié)存在的問題有較高借鑒意義，為優(yōu)化流程、管控成本提供了合理化建議；“如何以客戶為中心改善銷售與售后服務工作”學習交流會上，營銷中心經(jīng)理兼監(jiān)事會主席付清菊和國際營銷總監(jiān)劉曉東對總部銷售體系建設、售后服務及國際營銷等工作進行相關介紹，對營銷工作中涉及到的內外溝通、服務管理、風險管控及組織構架等方面提供了圖文并茂的參考資料。學員們就實際工作中存在的困惑和不解積極發(fā)問，這種不拘形式的交流碰撞，使我們看到了自身的不足、與強者間的差距，為今后的改進指明了方向。

黨委書記李斌介紹科達企業(yè)文化

  黨委書記李斌介紹科達企業(yè)文化 激烈的分組討論學習結束后，下午開始了 “企業(yè)文化建設”的學習，科達潔能黨委書記李斌作重要發(fā)言。李書記提出2018年度黨委工作中的五個任務：要高舉一面旗幟，也就是科達大旗；要倡導一種文化，即科達的企業(yè)文化；要維護一個核心，這個核心就是董事長；要圍繞一個目標，即企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營目標；要強化政治意識、大局意思、核心意識和看齊意識。李書記的發(fā)言使我們明確了肩上的擔子，看清了腳下的路，我們要以科達文化作為日常工作的指導思想，深入開展工作，明確奮斗目標。

副總裁周鵬介紹深加工事業(yè)部情況

  副總裁周鵬介紹深加工事業(yè)部情況 隨后，廣東科達潔能副總裁周鵬用自身經(jīng)歷對科達企業(yè)文化中的重要組成部分“企業(yè)的利益高于所有”、“財散人聚、財聚人散”、“求真文化：不唯書、不唯上，只求實，堅持實事求是”、“公私分明”、“傻子文化”等內容予以現(xiàn)身解讀，讓我們更深刻的理解了科達文化。

安徽科達潔能總裁劉懷平作總結發(fā)言

  安徽科達潔能總裁劉懷平作總結發(fā)言 在聽取了李書記和周鵬總兩位領導的講話后，安徽科達潔能總裁劉懷平深剖現(xiàn)狀，指出我們要認清目前市場殘酷的競爭形勢，及時發(fā)現(xiàn)短板、改正錯誤的工作方法、調整錯誤的思維觀念。當務之急要以科達文化為中心統(tǒng)一思想，用總部的企業(yè)文化靈魂重塑團隊，求真務實、艱苦奮斗，只有這樣才能實現(xiàn)自我超越、才能搶抓2018年潔能環(huán)保板塊“春天來了”的發(fā)展機遇，實現(xiàn)提質增效和年度經(jīng)營目標任務。

  1月10號上午，全體學員共同參加“如何優(yōu)化設計，提高設計標準化，降低設計成本”分組學習會，廣東科達潔能副總裁周鵬、自動化高級專家李慶民、深加工新產(chǎn)品研發(fā)試制部經(jīng)理袁金波、科技管理部副經(jīng)理楊莎莉分別作主講。周總指出，設計優(yōu)化要從以下三方面入手：向競爭對手學習；向客戶學習；設計人員要熟悉了解設備，要有豐富的工程經(jīng)驗。在標準化方面，原材料要標準化，工藝要有創(chuàng)新，同時還要有使用評價。

  劉懷平總裁對幾位領導、專家指出的問題表示認可，同時指出目前公司設計人員不僅缺乏現(xiàn)場工程經(jīng)驗，同時缺乏客戶需求意識、成本意識、質量意識、服務意識和協(xié)同意識，要多學習總部的成功經(jīng)驗。廣東科達潔能能在陶瓷機械行業(yè)取得如此高的市場占有率和品牌美譽度，靠的是求真務實，靠的是不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新。這次對標學習的目的就是要找到不足、找到差距，借鑒成功經(jīng)驗，打造屬于安徽科達潔能的美好明天。

總裁吳木海介紹相關企業(yè)文化

  總裁吳木海介紹相關企業(yè)文化 廣東科達潔能總裁吳木海出席學習交流會上并作重要講話，吳總指出，首先，要視企業(yè)利益高于所有，企業(yè)利益是科達集團的利益，而非個人所在的單位所處的部門利益；其次，安徽科達的務實體現(xiàn)還不足，希望我們在新的一年里改善不足，團結一致，全身心的投入到工作當中；再者，要“做一天和尚撞一天鐘”，核心部門的干部應該帶領部門同事撞好一天鐘，付出120分的努力，敢于突破，不斷學習進步；最后，要吸收人才、培養(yǎng)人才，不斷提高技術，占領行業(yè)領先地位。相信依靠大家的共同努力，潔能環(huán)保板塊能夠越做越好。

  通過一天半的交流討論，各組學習成員收獲良多，拓寬了思路，確立了標桿，找到了差距。見賢思齊，下一步，我們要直視問題與差距，消化吸收總部經(jīng)驗做法，內化為促進自身發(fā)展的強大動力，統(tǒng)一思想，重塑企業(yè)文化，抓住市場機遇，全力以赴開拓安徽科達潔能的發(fā)展新局面。