為積極響應(yīng)集團(tuán)“數(shù)字化”發(fā)展戰(zhàn)略，加快公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)核心競爭力，經(jīng)過戰(zhàn)略部署，安徽科達(dá)潔能股份有限公司首先對供應(yīng)鏈模塊進(jìn)行了系統(tǒng)升級，引入了攜客云SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）系統(tǒng)。

項(xiàng)目啟動會于3月22日召開，期間各業(yè)務(wù)部門、IT、供應(yīng)商等相關(guān)責(zé)任人通力合作、相互配合，SRM與SAP升級項(xiàng)目于5月正式上線。同時，為保證項(xiàng)目上線后供應(yīng)商更好更高效地配合使用，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還對供應(yīng)商進(jìn)行了現(xiàn)場和線上培訓(xùn)。通過先固化后優(yōu)化的思路，在系統(tǒng)上線后，項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)繼續(xù)推進(jìn)并完善與外部系統(tǒng)的打通工作，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理模式的創(chuàng)新。通過2個多月的供應(yīng)鏈可視化管理，采購效率明顯提升。

公司通過攜客云SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）系統(tǒng)的實(shí)施，對內(nèi)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈采購管理平臺與SAP系統(tǒng)的無縫集成，消除了信息孤島的產(chǎn)生，避免了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，減輕了操作人員的工作量同時降低了操作難度；對外在供應(yīng)商管理上建立了從詢價招標(biāo)、訂單協(xié)同、交貨協(xié)同、對賬與發(fā)票協(xié)同、檢驗(yàn)協(xié)同等采購生命周期全方位管理方案，有效提高了采購效率。值得一提的是，在交貨協(xié)同板塊，針對直發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場的物資，SRM的上線解決了以往直發(fā)項(xiàng)目物資事后辦理一進(jìn)一出的問題，通過現(xiàn)場人員手機(jī)掃碼，根據(jù)實(shí)收物料辦理收貨，確保賬實(shí)相符，提高了工作效率，降低了公司管理風(fēng)險；公司倉庫賬務(wù)人員只需在SAP 收貨過賬，降低了賬務(wù)員的操作難度。

此次通過SRM系統(tǒng)試點(diǎn)，公司供應(yīng)鏈管理響應(yīng)速度明顯提升，極大提高了公司各工程項(xiàng)目的實(shí)施速度，為公司有效決策提供了有力保障。未來，公司將以SRM系統(tǒng)為起點(diǎn)，加速推進(jìn)研發(fā)、制造、財務(wù)等多個領(lǐng)域的數(shù)字化進(jìn)程，全面打造“數(shù)字化”工廠，提高企業(yè)的運(yùn)營效率、創(chuàng)新能力及市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。